電、扶梯維護保養(yǎng)方案

一、 維保組織架構保證體系：
大型工程實行項目經理負責制，由貴州永順電梯有限公司技術骨干出任該項目經理，下設：技術支持——機械、電氣工程師各一名，質量安全監(jiān)督員一名，三個維保服務班組（分為電、扶梯維保組及應急組）。
1、具體架構：

2、工作崗位職責簡介：
1）、項目經理：負責電梯、扶梯維護保養(yǎng)的組織協調管理工作，負責與用戶電梯、扶梯管理部門聯系聯絡工作及匯總信息反饋工作，負責備品配件組織工作。負責公司交辦的其他工作。
2）、機械工程師、電氣工程師：直接對項目經理負責，負責項目的技術支持，負責解決電梯、扶梯疑難問題及負責對各維保組的技術指導工作；負責對員工的專業(yè)技術的培訓工作；并負責項目經理交辦的其他工作。
3）、質量安全監(jiān)督員：直接對項目經理負責，負責項目維護保養(yǎng)工作的質量及電梯、扶梯的運行安全以及維護保養(yǎng)人員的作業(yè)過程安全，負責定期對電梯、扶梯質量、安全性能的檢查以及協助國家質量安全部門的檢查，同時負責對檢查出隱患的監(jiān)督整改工作；負責不定期對維護保養(yǎng)人員的作業(yè)過程安全防護措施及防護品配帶的檢查工作；負責對各種維保質量安全操作規(guī)程、各種工作單、各種維護保養(yǎng)記錄執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作；負責對員工安全培訓學習工作；負責項目經理交辦的其他工作。
4）、電梯維保組：負責對電梯的例行保養(yǎng)工作，負責各檢查人員提出的各種隱患的具體整改工作。
5）、自動扶梯維保組：負責對自動扶梯的例行保養(yǎng)工作，負責各檢查人員提出的各種隱患的具體整改工作。
6）、應急組：負責電梯、自動扶梯故障的應急處理工作，協同質量安全監(jiān)督員定期對電梯、自動扶梯質量、安全性能的檢查工作。
二、 維保具體工作內容：
1、電梯維保組：電梯維保人員嚴格按《電梯維護保養(yǎng)規(guī)程》的要求，以及相應之保養(yǎng)周期，按《電梯維保安排表》逐臺電梯進行保養(yǎng)，并填寫《電梯維保記錄單》交甲方簽字備案備查。每月底前完成上月的維保工作總結交質量監(jiān)督員處存檔。
2、自動扶梯維保組：自動扶梯維保人員嚴格按《自動扶梯維護保養(yǎng)規(guī)程》的要求，以及相應之保養(yǎng)周期，按《自動扶梯維保安排表》逐臺電梯進行保養(yǎng)，并填寫《自動扶梯維保記錄單》交甲方簽字備案備查。每月底前完成上月的維保工作總結交質量監(jiān)督員處并存檔。
3、應急組：接警后立即到現場處理，現場處理的一般過程：了解情況——迅速排除故障——填寫《急修工作單》，對于自己不能處理的問題應立即報告項目經理，直至問題的解決。協同質量安全監(jiān)督員定期對電梯、自動扶梯質量、安全性能的檢查。
4、質量安全監(jiān)督員：每季度定期對電梯、扶梯質量、安全性能的檢查填寫《電梯自檢報告》和《扶梯自檢報告》，安排督促對檢查出質量、安全隱患問題的整改；協助國家質量安全部門的檢查；不定期對維護保養(yǎng)人員的作業(yè)過程安全防護措施及防護品配帶的檢查，對各種維保質量安全操作規(guī)程、各種工作單、各種維護保養(yǎng)記錄執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作，每月將檢查工作情況報告交項目經理，以此作為各小組人員考評之依據。
5、機械工程師、電氣工程師：認真學習交流專業(yè)知識，迅速解決對急修人員不能解決的問題；修復拆卸部件，協助項目經理購置備品配件；耐心解釋各類人員提出的技術問題，每季度定期對員工技術培訓，并將培訓工作貫穿于日常工作中；每月將工作情況報告交項目經理。
6、項目經理：溝通、協調各方的工作；收集該項目設備的各類反饋信息，篩選信息，改進工作；協助公司備品配件部購置備品配件；檢查、安排、質量安全監(jiān)督員、機械工程師、電氣工程師的工作；對所屬人員考評；每季度將工作報告交維修分公司。